Фото: пресс-служба
Валерий Черепанов
Erid: 2SDnjd5Xx9D
— Какие ключевые вызовы для корпоративного сектора вы видите на IТ-рынке сегодня?
Валерий Черепанов: Они связаны не только с импортозамещением и кибербезопасностью, но и с интеграцией новых технологий в существующие процессы. Для промышленных компаний, таких как «Евроxим», критично поддерживать бесперебойность производства, поэтому любое IТ-решение оценивается через призму надежности и устойчивости.
Отдельный вызов — кадровый: требуются специалисты, одновременно понимающие специфику промышленности и владеющие IТ-компетенциями. Наконец, важно учитывать разницу в темпах: рынок меняется стремительно, а в промышленности цикл трансформации длиннее, что делает баланс скорости и качества критическим фактором.
Игорь Зельдец
Игорь Зельдец: Один из главных IТ-вызовов сегодня, конечно, — импортозамещение. Зрелость отечественных решений по некоторым классам все еще не достигла уровня западных. Заказчики вынуждены выбирать из доступных на рынке российских аналогов, а затем совмещать их друг с другом, чтобы гарантировать эффективную и бесперебойную работу всего IТ-ландшафта компании.
Все более значимой становится кибербезопасность. Растет не только количество атак, но и их сложность. Поэтому проактивное выстраивание процессов кибербезопасности сегодня напрямую связано с устойчивостью бизнеса.
В итоге именно импортозамещение и кибербезопасность в большинстве случаев становятся IТ-проектами, от которых заказчики не готовы отказываться даже в условиях сокращения IТ-бюджетов и дефицита кадров. Это подтверждает и исследование «К2Тех», проведенное к Tech2b Conf. В нем респонденты чаще всего отмечали вызовы перехода на отечественные решения (более 50%) и обеспечения кибербезопасности (более 40%).
— Какие сложности возникают при переходе на отечественные решения и что помогает в решении задачи миграции?
Игорь Зельдец: Сложность при переходе на российские решения в том, чтобы гарантировать бесперебойность работы IТ-систем, сохранив при этом качество и функциональность для бизнеса. Для этого компаниям часто не хватает финансов, квалифицированных кадров, зрелых и надежных российских решений, а также понимания, как «приземлять» эти решения в уже существующий долгие годы IТ-ландшафт.
К решению задачи нужно подходить комплексно — через аудит и приоритизацию. Сначала выделить критичные зоны, оценить масштаб импортозамещения, а далее сформировать план перехода. Мы, как IТ-интегратор, разделяем работу на два потока: поддерживаем надежность текущей инфраструктуры с помощью сервисной поддержки и мониторинга и параллельно запускаем проекты импортозамещения и развития — через пилоты, поэтапный переход и гибридные решения. Такой подход позволяет не останавливать бизнес и готовить его к завтрашним задачам, следуя плану достижения технологического суверенитета.
Также отмечу, что в проектах по импортозамещению растет значение IТ-интегратора. Он берет на себя все вопросы по импортозамещению — от построения ИIТ-инфраструктуры и подбора IТ-решений до их поддержки и доработки. Заказчикам это помогает осуществить миграцию без головной боли и в нужные сроки.
Валерий Черепанов: Для промышленного сектора переход на отечественные решения, важен прежде всего, для сохранения непрерывности производства. Большинство критичных систем работают десятилетиями, поэтому любое вмешательство требует точного расчета. Часто приходится сталкиваться с тем, что новые решения еще не обладают нужной зрелостью, и тогда вместе с партнерами мы фактически доводим продукт до промышленного стандарта.
Что помогает? Поэтапный переход, начиная с базовой инфраструктуры. Тесное взаимодействие с вендорами и интеграторами, которые становятся стратегическими партнерами. Внутреннее планирование и обучение персонала. Именно эта комбинация позволяет пройти миграцию без потери устойчивости.
— Вы отметили, что насущным вызовом является кибербезопасность. Действительно ли проблема с ИБ усугубляется? Что важно учесть в стратегии по информационной безопасности?
Валерий Черепанов: В промышленности цена ошибки особенно высока: речь идет не только о данных, но и о технологических процессах. Для нас киберустойчивость — часть бизнес-стратегии. Ключевые ее элементы — многоуровневая защита (defense in depth), охватывающая корпоративные и промышленные сети, а также постоянное обучение сотрудников, ведь человек по-прежнему остается самым слабым звеном. Плюс процедуры реагирования и восстановления в случае инцидента. ИБ нужно рассматривать не как издержки, а как инвестицию в устойчивость компании. Только так можно быть готовыми к новым угрозам.
Игорь Зельдец: Информационная безопасность — горячая тема, мы видим много примеров громких взломов. Количество атак растет, все больше из них направлены не на заработок, а именно на разрушение IТ-инфраструктуры и остановку деятельности организации. Появляются новые схемы фишинга, используется ИИ для генерации сложных атак. Все это заставляет бизнес вкладываться в защиту, которая стала не просто функцией ИБ и IТ, а вопросом выживания бизнеса и сохранения его репутации. Мы видим, что последние пару лет бизнес четче осознает необходимость инвестиций в ИБ, потому что киберустойчивость необходима именно ему, а не навязывается регуляторами. Поэтому проблема точно насущная и требует решения, в том числе превентивного.
При разработке ИБ-стратегии важно понимать, что инвестировать в кибербезопасность нужно сейчас, так как затраты на восстановление IТ-инфраструктуры и потери из-за простоя или даже полной остановки бизнеса могут быть в десятки раз больше. Это позволит также избежать ответственности перед законом, вплоть до уголовной ответственности. Необходимо также основывать ИБ-стратегию на недопущении бизнес-рисков, охватывать все бизнес-процессы, максимально вовлекать в процесс собственников и топ-менеджмент, и включать стратегию по кибербезопасности в стратегию создания или обновления IТ-инфраструктуры.
Простая установка ИБ-решения «из коробки» — устаревший подход, он не может дать необходимую защиту в текущих реалиях. Практическая кибербезопасность сегодня — это комплексная работа: подготовленная и правильным образом настроенная IТ-инфраструктура, средства защиты, проведение кибериспытаний для проверки устойчивости, круглосуточный мониторинг и реагирование на инциденты, команда опытных специалистов и налаженные процессы.
— Почему, несмотря на повышенное внимание к ИИ, его внедрение во многих компаниях откладывается? Как ускорить момент, когда ИИ будет приносить реальные эффекты?
Игорь Зельдец: Внедрение ИИ действительно пока не в приоритете. Далеко не у всех компаний выделен на него бюджет. Это во многом вызвано сложностями при использовании технологии в компаниях. Это и дефицит экспертов (как внутри компании, так и на рынке), и отсутствие или низкое качество данных, и высокая стоимость IТ-инфраструктуры. Никто не отменял и вопросы безопасности, и необходимость обосновать экономический эффект внутри компании — в краткосрочной перспективе он не до конца понятен.
Тем не менее интерес к теме ИИ стремительно растет, потому что без него будет невозможна эффективность и конкурентоспособность в будущем. Чтобы делать уверенные шаги в сторону получения реальных эффектов от ИИ, нужен не разрозненный набор действий, а системный подход. Сначала необходимо определить конкретную цель и измеримые критерии успеха, понять, какую проблему решит технология. Важно подготовить к внедрению все процессы, а также до внедрения структурировать данные компании. Далее при внедрении и на первых этапах применения необходимо учитывать обратную связь от персонала, который использует и внедряет ИИ. В целом нужно понимать, что опыта работы с ИИ на рынке сравнительно с другими технологиями очень мало. Поэтому компаниям важно нарабатывать собственный опыт и компетенции в этой области. Когда ИИ начнет применяться более массово, те организации, которые раньше других начали запускать пилоты и реализовывать небольшие проекты с ИИ, будут лучше понимать, как работать с технологией, где она приносит реальную ценность — и в итоге окажутся более конкурентоспособными.
Валерий Черепанов: В «Еврохиме» начали внедрение ИИ только с тех направлений, где эта технология дает понятный и измеримый экономический эффект. Большинство таких проектов — это оптимизация процессов в производстве — то, что можно однозначно измерить.
Когда первые результаты подтверждаются, мы начинаем прорабатывать более сложные сценарии, формируя воронку идей. Чем шире эта воронка, тем больше проектов доходит до реализации. Чтобы цикл от идеи до эффекта был максимально коротким, мы выстраиваем процессы, которые позволяют быстро тестировать и внедрять решения, и устанавливаем финансовые полномочия с привязкой к прохождению идей.
По мере того, как портфель проектов растет, формируется и инфраструктура — общие платформенные решения, данные, компетенции. Все это усиливает реальный экономический эффект и создает основу для масштабирования.
— За счет чего, по вашему мнению, российский IТ-рынок будет справляться с вызовами в 2025–2030 годах?
Игорь Зельдец: В ближайшие пять лет поможет укрепление технологического суверенитета и одновременное включение в новую волну инноваций. Рынок будет стремиться найти баланс между достижением стабильности (созданием устойчивых отечественных аналогов IТ-решений, формированием кадрового ядра, выстраиванием нормативной базы) и стремлением не отстать в гонке за перспективными технологиями.
Еще одна важная тенденция, которая поможет преодолевать вызовы, — консолидация. Число слияний и поглощений, а также партнерств в IТ-секторе продолжит увеличиваться. В результате IТ-рынок будет состоять из ограниченного количества крупных и более зрелых игроков, часть из которых будет создавать партнерства друг с другом. Это позволит быстрее и легче справляться со сложностями, которые готовит IТ-рынок.
Валерий Черепанов: Главным фактором станет сочетание внутреннего спроса и готовности бизнеса инвестировать в собственные IТ-компетенции. Чем выше запрос на отечественные решения, тем быстрее развивается экосистема. Второй фактор — кадры: без подготовки специалистов прогресс ограничен.
Третье — партнерство. Между бизнесом и государством, между компаниями и интеграторами. Совместные усилия позволяют строить долгосрочные программы импортозамещения и инноваций.
И, наконец, экспорт: интеграция в глобальную экономику через поставку российских решений в дружественные страны даст возможность не просто реагировать на вызовы, а формировать новые стандарты.
О компаниях
Компания «Еврохим» — один из ведущих мировых производителей минеральных удобрений. Одна из трех компаний в мире, обладающая производственными мощностями по всем трем основным группам питательных веществ: азотным, фосфорным и калийным. Входит в топ-3 поставщиков минеральных удобрений для российского сельского хозяйства. Более 350 млн человек на планете потребляют продовольствие, произведенное с помощью удобрений «Еврохима».
«К2Тех» — IТ-компания с комплексной экспертизой для поддержки цифрового развития отраслевых лидеров. Занимается проектированием и построением IТ-инфраструктуры, оснащением объектов и сооружений, бизнес- и промышленными решениями, а также оказывает техподдержку в собственном Центре экспертизы по комплексному сервису. В экосистему «К2Тех» также входят облачный провайдер с экспертизой IТ-интегратора K2 Cloud, эксперт по выстраиванию практической кибербезопасности «К2 Кибербезопасность» и самостоятельное подразделение «К2 НейроТех», специализирующееся на ИИ-инфраструктуре и суперкомпьютерах для высокопроизводительных вычислений.
